Ситуация на Благовещенском арматурном заводе в Башкирии, одном из старейших предприятий России, накаляется с каждым днем.
Еще 4 июня, руководство БАЗа выпустило приказ «О запрете распространения информации о Компании в СМИ, социальных сетях, мессенджерах». Видимо, на предприятии имелись такие проблемы, ради сокрытия которых пришлось пойти на нарушение ФЗ «О коммерческой тайне».
Редакция «Рабочего Контроля» взяла интервью у председателя ППО РБ МПРА Виктора Арефьева, в котором нам рассказали, что стало причиной выпуска такого документа:
- Здравствуйте, Виктор! 4 июня 2020 Объединенная металлургическая компания издала приказ «О запрете распространения информации...» В связи с чем был издан данный приказ? Что послужило для него причиной? Работодателю есть что скрывать?
- Добрый день! Данный приказ был повешен в подразделении, где я работаю чтоб усмирить мой пыл как председателя, в других подразделениях его не вывешивали.
Издали его после того, как местная первичка МПРА начала вести активную информационную деятельность по имеющимся на предприятии нарушениям.
- То есть профсоюз МПРА защищает права работников, но это не нравится руководству БАЗа?
- Да, наша основная цель - защита интересов членов профсоюза. На заводе на данный момент два профсоюза: профсоюз РОСПРОФПРОМ (ФНПР) и мы.
Сначала был Профсоюз работников атомной энергетики и промышленности. В 2015 я вышел оттуда, в 2016 мы открыли первичку профсоюза машиностроителей, который впоследствии фактически стал РОСПРОФПРОМ-Башкортостан. Из-за того, что данный профсоюз является карманным, мы создали независимую первичку МПРА, благодаря которой администрация не может загнать всех работников в профсоюз, подконтрольный начальству.
По данным официальной группы «Благовещенский арматурный завод», в конце июня на БАЗе прошла внеочередная профсоюзная конференция, на которой, окончательно решался вопрос о переходе в новый профсоюз. По официальной информации, «члены первичной профсоюзной организации Благовещенского арматурного завода практически единогласно проголосовали за вступление в профсоюз работников промышленности Республики Башкортостан. Из заявленной квоты участников конференции, воздержался от права голоса только один человек.»
При этом, по словам работников предприятия, в голосовании о переходе из одного профсоюза в другой не участвовали многие рядовые члены. Голосовали начальники и инженерно-технический персонал, то есть мнение большинства участников профобъединения на самом деле не учитывалось.
Однако, по имеющейся у нас информации, причина в выборе руководством БАЗа РОСПРОФПРОМа далеко не безукоризненная репутация профсоюза, о которой ручалась его председатель Ирина Нурисламова. По некоторым данным, управленцы данной организации имеют тесные деловые связи в государственных органах и министерствах. Учитывая, что на предприятии имеется масса проблем, такой выбор руководства завода легко объясняется.
Устав терпеть политику предыдущего профсоюза (отсутствие защиты на головном уровне при сокращениях, отсутствие поддержки при проведении нормального СОУТ, постоянные запреты из ЦК профсоюза, чтобы местные активисты не лезли в неудобные для них проблемы и не пытались их решать) и не согласившись на простую смену названий (суть организации от этого не поменялась – профсоюз как был карманным, так им и остался: РОСПРОФПРОМ пытался пробраться на предприятие и до этого и также не оказывал никакой поддержки работникам при тех же сокращениях и проведении оценки вредности), работники продолжили отстаивать интересы своих коллег и образовали первичку МПРА. Однако, руководство предприятия не потерпело такого «своеволия»…
В конце июля – начале августа началось давление на профсоюзных активистов МПРА.
Так, 28 июля заместителю председателя Комитета предприятия АО «БАЗ» ППО РБ МПРА Владимиру Чикурову, работнику газового участка цеха энергообеспечения, поступил телефонный звонок от некоего Руслана Альбертовича Габдрахманова. Выяснилось, что Руслан работает термистом в сталелитейном цехе. Суть претензий, которые данный человек предъявлял Чикурову, до конца не понятна.
По словам самого Владимира, ранее он никак не конфликтовал с этим Русланом, но тот начал предъявлять ему претензии, что «ему вставляют палки в колеса», а также угрожал причинением вреда жизни и здоровью профсоюзного активиста. На следующий же день Руслан опять перезвонил и уже предложил дружбу.
Владимир обратился с жалобой в государственные органы и заявил о том, что ему угрожали. Тем временем жена Руслана, работающая в заводоуправлении и имеющая дружественные связи с директором по персоналу, начала просить некоторых начальников оказывать давление на зампредседателя МПРА, с целью довести дело до его увольнения, но тогда ее просьбы не увенчались успехом.
По мнению профсоюза, таким образом руководство через подконтрольного им Габдрахманова (у которого по его заверению имеются связи в государственных органах) оказывает воздействие на зам председателя ППО МПРА Чикурова, а также натравливает коллектив против местной первички в целом.
В начале сентября давление на профсоюз усилилось еще больше. Директор по персоналу Янина Нурисламова после того, как инцидент были предан огласке в СМИ, решила сократить весь газовый участок, в котором работают председатель профпервички Виктор Арефьев и зампредседателя Владимир Чикуров. Сокращения также коснулись еще нескольких участков.
Не ясно, в чьих интересах госпожа Нурисламова устраивает данный бардак на заводе, а также зачем периодически проводит оптимизации персонала. Ведь очевидно, что текучка кадров сказывается на качестве продукции, что в итоге снижает конкурентоспособность завода на рынке трубопроводной арматуры – то есть создается впечатление, что завод специально хотят подвести под банкротство. Но также понятно и куда более тревожное явление: сокращение газовщиков и плохая подготовка новых замещающих их специалистов неминуемо приведут к авариям на заводе.
Если Нурисламова – новоизбранный депутат от ЕР в органы местного самоуправления – не понимает этого, то это говорит о ее полнейшей некомпетентности. Или же Нурисламова как раз все прекрасно понимает, но продолжает делать указанные действия для того, чтобы так или иначе завод сменил собственника? И при такой ситуации завод имеет все шансы перестать быть частью ОМК.
Заинтересованы ли в этом конкуренты БАЗа? Естественно. Так, по некоторым данным, на завод уже давно поглядывает бывший собственник Благовещенского арматурного и нынешний директор ООО «Завод «Сателлит» Олег Зарипов.
НАРУШЕНИЙ ВЫШЕ КРЫШИ
Как мы уже говорили, причиной давления на профактивистов местного МПРА является то, что данная первичка указывает на многочисленные нарушения и требует их устранения.
Вот что рассказывают уже уволившиеся работники о ситуации на Благовещенском арматурном заводе.
«Многих специалистов, которые понимают в производстве, сокращают, а штат менеджеров и подобных ненужных людей раздувают. Бывало так: прошла оптимизация - людей сократили. Тут заказ пришёл, а рабочих рук не хватает, рабочих набирают заново. Начальство за оптимизацию получало премии, но по сути деньги потратили в никуда.
Пример: производство маховиков. Вспомнили, что их можно лить в стальцехе, подняли старую документацию. За внедрение «хорошо забытого старого» кто-то получил премию. При этом сварщиков и токарей на предыдущем участке сократили, станок демонтировали. В итоге начали лить маховики в стальцехе. Пошел большой процент брака, оказалось (!), что так делать экономически нерентабельно. По итогу всей этой «процедуры» образовался дефицит маховиков, встала сборка задвижек. Обратно перевезли станок в кузнечный цех, опять взяли двух токарей, опять набрали сварщиков.
Сейчас с кузнечного цеха убрали начальника Сергея Валерьевича, хотя тот знает производство, был хорошим руководителем, за год поднял цех, который при нем преобразился… Но его убрали, и так по всему заводу…»
Складывается впечатление, что руководство предприятия страдает прямо-таки патологическим мазохизмом, регулярно героически преодолевая трудности, которые само же себе и создает.
На БАЗе, после вхождения в состав ОМК начали вноситься новые правила, которые не понравились работникам предприятия. В частности, так называемая система 5С, которая уже была внедрена в компании на других предприятиях. В результате, производство основной продукции начало идти на спад.
До внедрения Производственной Системы 5С всем радостно обещали, что работать станет легче, будут поощрения и т.д. После проведения обучение по данной системе все стало с точностью до наоборот.
Здесь следует прояснить более подробно: данное «ноу-хау» представляет собой по сути некоторую пародию на советскую систему научной организации труда (НОТ). Но если в НОТ основной упор делался на рационализаторство, совершенствование техпроцесса и улучшение условий труда, то ПС 5Соснована на одном простом принципе «найди тысячу и один повод для депремирования». Например, «эффективный менеджер», толком не знающий, в какую сторону закручивается гайка, может решить, что необходимая тебе для наладки мерная плиточка Иогансона - «лишняя» и не должна лежать на верстаке и поставить соответствующую галочку на бланке. После этого твоя зарплата в расчетке «почему-то» оказывается меньше, чем у Петровича, до которого «эффективный менеджер» не дошел…
Одним из компонентов данной системы является так называемая «Мотивации труда». Как это выглядит на деле, рассказывают сами сотрудники:
«Все время в смену рядом с нами стоял человек с секундомером в руках, смотрел и считал, за сколько у нас на участке производится продукция. Это происходило на всех этапах производства. Нам установили время: начало и конец перекуров и обедов.»
(Думается читателям не надо объяснять, что за отклонение по времени работники сразу же лишаются премии.)
Также из-за данной системы много было отправлено на переплавку не учтённых, абсолютно новых материалов и запчастей для оборудования. На одного работника взваливали разные виды работ, которые он раньше не выполнял. Уборка территории, например.
«Попросили написать заявления на увольнение, и тем же самым числом устроиться в фирму, которая, якобы, будет выполнять также уборку территории. Но на самом деле уборкой они практически не занимаются, в том объёме, как раньше. Те работники, кому было предложено перевестись путем увольнения в фирму, которая должна обеспечить уборку производственных помещений, были сняты доплаты за вредность.»
Также выясняется, что у многих работников на предприятии в 2015 после принятия нового закона о СОУТ были сняты доплаты, компенсации и понижено количество дней отпуска за вредные и опасные условия труда. Кстати, на данный факт тогда РОСПРОФПРОМ, который в тот момент всеми силами пытался утвердиться на БАЗе, никак не отреагировал, а у местных активистов просто не хватило опыта, чтобы изменить ситуацию и должным образом провести нормальную СОУТ.
Одной из главных проблем на предприятии является зарплата, которая насчитывает в среднем порядка 25 тысяч. Причем у кого-то она почасовая согласно разрядам, а у кого-то (в основном административный персонал) - грейдовая, поэтому зарплаты на одной и той же должности могут сильно отличаться.
«Ужасные условия труда на рабочем месте. Микроклимат не соответствует нормам СанПиН. Большая запыленность и загазованность. Температура летом превышает отметки 30 градусов, а зимой бывает опускается ниже нуля.
На предприятии существует трехступенчатый контроль за условиями труда (это микроклимат, а также безопасность рабочих мест), но он фиктивный.
Основной контроль идёт только за порядком, чтобы ничего лишнего не валялось, все было аккуратно сложено, лишнее убрано, а может вообще выкинуто на помойку»
«Директор по персоналу проводит всякие презентации по мотивации сотрудников, где не скрывают, что рабочие – «ослы», затащила на завод лояльный работодателю профсоюз РОСПРОФПРОМ, который постоянно пиарится и делает вид, что все хорошо. Согласие простых работников не спрашивали, хотят они или нет перейти в другой профсоюз, просто взяли и перевели.
На нашем заводе работодателю закон не писан, он собрал свою команду, которая проводит беспредел. Все руководство завода не местное, было множество хороших руководителей, которые знали производство и уважали рабочих, но сейчас таких остались единицы, и то - они на грани увольнения как неугодные руководители. На заводе большая часть рабочих – приезжие с деревень.»
При этом многие местные работники, уволенные ранее по тем или иным причинам теперь вынуждены каждый день ездить за 30 км в Уфу на заработки.
«Основной контроль идёт за тем, чтобы работники предприятия не нарушали требования охраны труда. Это касается СИЗ - очки, респираторы, спецодежда и спецобувь.
Руководство не волнует, что работнику (здесь подразумевается тот, который трудится за рабочим станком, а не тот, кто сидит в кабинете) сильно жарко или сильно холодно. Все равно рабочий должен быть полностью одет в спецодежду и с полным комплектом СИЗ. А в жаркую погоду походить в респираторах все восемь часов (а кто и 12 часов), когда те полностью промокают от пота, просто невозможно! Но это руководство не волнует. А попался без средств СИЗ - остался без премии.»
Некоторые умники, не державшие в руках ничего тяжелее компьютерной мышки, возможно скажут: «Вообще-то руководство молодцы – требуют соблюдения норм ОТ, а вот рабочие просто ноют – безграмотные они, ничего не понимают. Быдло же…» Так вот, любезные, вам объяснение: к исполнению норм ОТ данный маразматичный формализм не имеет никакого отношения. (В частности, во время написания данной статьи один из соавторов в красках вспомнил свой родной завод, где каждый вторник главный инженер по охране труда, до этого работавший в прокуратуре, показывал довольно занятные фильмы о том, как надо переходить улицу, но при этом так и не удосужился обеспечить станки защитными экранами.)
Например, чтобы действительно снижать количество несчастных случаев и повышать уровень охраны труда на производстве, предприятие должно тратить средства на обновление оборудования и покупку качественных запчастей и приборов. Однако, вместо таких вроде бы логичных изменений, на БАЗе создается видимость соблюдения норм и требований. Ведь чтобы закупить новое оборудование, провести переоснащение, нужно потратить немалые средства. А еще учтем всю процедуру проведения конкурсов, закупок и поставок этого самого оборудования, да прибавим к этому тот факт, что нередко продавцы срывают поставки по разным причинам (при этом могут и не вернуть деньги) …
Но зачем так заморачиваться? Не надо это все! А потом, после несчастного случая можно сказать: «А что мы? А мы требовали, а мы за выполнением норм следили! Это все работник сам виноват – по его вине произошел н/с. Вот не носил СИЗ – его и поранило/отравило…» А то, что поранило, например, в первую очередь из-за того, что неисправно оборудование, или потому, что у человека было снижено внимание из-за многочасового рабочего дня – об этом в отчетах либо не пишут вообще, либо пишут очень редко и когда скрыть это уже совсем не получится.
И вот, кстати, слова авторов подтверждают сами рабочие:
«Отдел охрана труда тоже производит обходы, также в трехступенчатом контроле. Если работники данного отдела поймают тебя без респиратора или без очков, сразу же составляют акт о нарушении правил охраны труда.
Во время обхода мы постоянно указываем этим инспекторам на оборудование и на микроклимат на рабочих местах. Они говорят, что руководство в курсе, а они ничего не могут сделать.
И в ответ постоянно задают вопрос: вы что, хотите, чтобы завод остановили? С такими условиями труда завод закроют! Лучше молчите и терпите!»
А вот еще одно высказывание работника по поводу сокращения газовиков, не предвещающее ничего хорошего:
«Сокращение газовиков – это старая песня, но есть ряд моментов. В кузнице рабочие приходят к 8:00, а печи разжигают в 6:00. Каждого на розжиг печей не поставишь – опасно, потому как все взрывы и пожары происходят на пуске. Газоходы от печей находятся под полом, и значительное давление газа при неумелом обращении приведут к разрушению здания, поэтому газовщиков кузницы не меняли. И последнее: если учесть, что все горелки изготовлены на заводе – это грубейшее нарушение. Цех просто прикроют. В литейке и котельной нет такой опасности, там и свои обученные рабочие управятся. Техобслуживание и ремонт производятся только на бумаге. Начальника нет, мастеров нет, документация тоже не ведется, а это тоже грубейшее нарушение. Надзорные органы могут организовать проверку и одному богу известно, чем она кончится»
То есть Янина и Ко как будто специально добиваются, чтобы завод просто прикрыли из-за многочисленных нарушений?
Вот что говорит председатель первички В. Арефьев по поводу данных сокращений газового участка:
«Программа обучения на данном газовом оборудовании 168 часов. Фактически они обучили их за 16-20 часов в Межотраслевом институте.
Также имеются следующие нарушения: в кузнечном цехе 10 печей, на них по 4 горелки, которые люди разжигают. При этом все горелки не сертифицированы! А это грубейшее нарушение ОТ и ТБ.
В сталелитейном цехе: на машинах, на которых работают девушки-стержневицы, газ идет напрямую – все клапана и все снято.
По другим печам также идет много несоответствий. Неоднократно многие рабочие говорили, что рано или поздно взорвет эту кузницу.»
«БУДЕМ ДОИТЬ, ПОКА НАС НЕ ПРИХЛОПНУЛИ»
Вряд ли руководство завода не понимает, к чему может привести такое халатное отношение к охране труда. Вряд ли не знает, чем может грозить предприятию и масштабная проверка компетентных органов. Тем не менее, никакого улучшения на заводе не происходит, а несогласных просто выкидывают на улицу.
Куда смотрят государственные органы?
Как было сказано выше, приход РОСПРОФПРОМа на БАЗ связан в том числе и с тем, что руководству нужно наладить тесные связи с соответствующими структурами, чтобы все было, так сказать «на мази», а администрация завода и высшее руководство ОМК продолжало класть прибыль себе в карманы.
Однако, можем ли мы утверждать, что генеральное руководство ОМК заинтересовано в происходящем? Никто не захочет быть крайним в аварии, которая вот-вот, но может случится. А виноваты тут будут как местные руководители БАЗа, так и центральное руководство ОМК, не сумевшее навести порядок на одном из своих предприятий.
Вообще вариантов развития событий много: от банкротства и смены собственника хоть на относительно мелкого «Сателлита», хоть на акул покрупнее (например - НЛМК), до аварии, пострадавших в которой будет масса. Завод, возможно, уже никто и не захочет восстанавливать, а ОМК просто будет не в силах смыть с себя «пятно позора» в информационном поле, ведь проблему такого масштаба тут же осветят все федеральные каналы страны…
Мы не можем утверждать наверняка, что это – глупая жадность или осознанная диверсия, но очевидно одно – «лицом» данного бардака, безусловно, является директор по персоналу Янина Нурисламова.
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ РАБОТНИКАМ БАЗа сейчас?
Работники Благовещенского арматурного завода! Очевидно, что проблемы на вашем предприятии не решаться сами собой, никто кроме вас самих не заинтересован в наведении порядка на заводе и исключении возможной страшной аварии.
Местные активисты МПРА – ваши коллеги, которые не могут равнодушно наблюдать со стороны за проблемами на заводе, и не боятся открыто противостоять руководству. Но за это их выкидывают за дверь. А вы будете стоять и просто смотреть?
В таком случае, если сегодня мы позволяем работодателям просто вышвыривать работников с завода и закрываем глаза на то, что государство зачастую либо умывает руки, либо поддерживает работодателей, то завтра профсоюзных активистов, которые отстаивают ВАШИ ЖЕ интересы, будут просто арестовывать и ссылать в тюрьму без суда и следствия, как это уже происходит в Казахстане (с активистами Ерланом Балтабаем и Ержаном Елшибаевым. Последний вообще зашил себе рот в знак протеста!)
Задача любого профсоюза не просто отстаивать интересы работников ЗА работников. Задача настоящего профсоюза – это борьба ВМЕСТЕ с работниками, а потому всем сознательным трудящимся завода нужно перестать бояться давления и репрессий, иначе дальше будет еще хуже. Только если вы сами вступите в этот независимый профсоюз, если все вместе покажете администрации, что вас много и вы не боитесь, только тогда можно будет изменить ситуацию на предприятии и вообще поставить вопрос о национализации БАЗа с введением на нем рабочего контроля.
Все решает соотношение классовых сил, а пока активно сопротивляющихся мало, профсоюз будет и терпеть неудачи, и подвергаться давлению, и всячески очерняться руководством.
Также, объединенный и сплоченный коллектив БАЗа станет примером для всех остальных предприятий ОМК, где многие бояться открыто вступать в борьбу.
- Согласно ФЗ «О персональных данных» и ФЗ «О профсоюзах…» никто не вправе разглашать и требовать списки членов профсоюзной организации. ППО может предоставить списки ТОЛЬКО с согласия на то самих членов профпервички.
- Профсоюз вправе требовать от работодателя устранения нарушений трудового законодательства как по отношению к коллективу, так и к конкретному работнику (ст. 370 ТК РФ), вплоть до судебных разбирательств.
- Профсоюз может составить и заключить коллективный договор с работодателем на ваших условиях по занятости, условиям и оплате труда (ст. 40 ТК РФ).
- Профсоюз имеет право провести переоценку результатов специальной оценки условий труда (СОУТ), чтобы получить должный по закону уровень вредности с соответствующей заработной платой.
- В случае банкротства, профсоюз имеет право участвовать в трехсторонней комиссии, что позволяет работникам напрямую участвовать в судьбе своего предприятия, а также стать первыми в очередь кредиторов.
- Также профсоюзная организация имеет больше шансов привлечь к себе внимание СМИ и государственные органы.
Естественно, все вышеперечисленное остается просто написанным на бумаге и само по себе не панацея, если работники сами не проявляют активных действий. А потому, вам надо не бояться, а вступать в местный независимый профсоюз и всем вместе наводить порядок на своем предприятии. Этого не сделает ни ОМК, ни местное руководство, потому что им это не нужно. Это нужно вам, так наведите порядок сами!
|
|
