Если кто-то до сих пор сомневается, что к нам подкрался "пушистый тундровый зверек", то вот вам еще один пример – на этот раз под ударом отрасль черной металлургии, а именно крупнейшие предприятия и заводы, входящие в состав АО «Объединенной металлургической компании». К постоянные оптимизациям, сокращениям, нарушениям норм ОТ теперь добавляются и репрессии против независимого профсоюза на БАЗе.
НЕУДОБНЫЙ ПРОФСОЮЗ
Ситуация на БАЗе – Благовещенском арматурном заводе в Башкирии, одном из старейших предприятий России, образованном еще в далеком 1756 — накаляется с каждым днем.
Так 23 июня при раздаче агитматериалов на активистов Союза марксистов Башкортостана было совершено нападение охранниками ЧОП «Темп» и сотрудниками службы безопасности предприятия. Причиной стало то, что руководство завода очень боялось создания независимого профсоюза. Но, как говорится, «чему быть, того не миновать», и если рабочие уже устали терпеть беспредел, который творится на предприятии (о чем мы подробно расскажем ниже), то им не остается больше ничего, как самоорганизовываться.
Ранее, 4 июня, руководство БАЗа выпустило приказ «О запрете распространения информации о Компании в СМИ, социальных сетях, мессенджерах». Хотелось бы напомнить руководству компании, что данный приказ нарушает ФЗ «О коммерческой тайне».
Редакция «Рабочего Контроля» взяла интервью у председателя ППО РБ МПРА Виктора Арефьева, в котором нам рассказали, что стало причиной выпуска такого документа:
- Здравствуйте, Виктор! 4 июня 2020 Объединенная металлургическая компания издала приказ «О запрете распространения информации...» В связи с чем был издан данный приказ? Что послужило для него причиной? Работодателю есть что скрывать?
- Добрый день! Данный приказ был повешен в подразделении, где я работаю чтоб усмирить мой пыл как председателя, в других подразделениях его не вывешивали.
Издали его после того, как местная первичка МПРА начала вести активную информационную деятельность по имеющимся на предприятии нарушениям.
- То есть профсоюз МПРА защищает права работников, но это не нравится руководству БАЗа?
- Да, наша основная цель - защита интересов членов профсоюза. На заводе на данный момент два профсоюза: профсоюз РОСПРОФПРОМ (ФНПР) и мы.
Сначала был Профсоюз работников атомной энергетики и промышленности. В 2015 я вышел оттуда, в 2016 мы открыли первичку профсоюза машиностроителей, который впоследствии фактически стал РОСПРОФПРОМ-Башкортостан. Из-за того, что данный профсоюз является карманным, мы создали независимую первичку МПРА, благодаря которой администрация не может загнать всех работников в профсоюз, подконтрольный начальству.
Стоит отметить, как непосредственно происходил переход из профсоюза машиностроителей в РОСПРОФПРОМ.
Так, по данным официальной группы «Благовещенский арматурный завод», в конце июня на БАЗе прошла внеочередная профсоюзная конференция, на которой, окончательно решался вопрос о переходе в новый профсоюз.
Вот как отрекламировала свою организацию председатель РОСПРОФПРОМ-Башкортостан Ирина Исламова:
«Только сильные и сплочённые профсоюзы способны отстаивать и защищать интересы работников как перед работодателями, так и в органах законодательной и исполнительной власти. Приоритетными направлениями в работе нашего профсоюза были и остаются: сохранение и увеличение социально-экономических гарантий; правовая защита членов профсоюза; контроль соблюдения администрацией предприятий законодательных и нормативных актов в области социально - трудовых отношений и многие другие».
Также отмечалось, что профсоюз «поддерживает своих членов не только в правовой и законодательной сфере, но и в социальной. Не забыты такие задачи, как забота о пенсионерах, организация труда и отдыха, повышение культурного уровня и здоровья членов профсоюза.»
По официальной информации, «члены первичной профсоюзной организации Благовещенского арматурного завода практически единогласно проголосовали за вступление в профсоюз работников промышленности Республики Башкортостан. Из заявленной квоты участников конференции, воздержался от права голоса только один человек.»
Однако, по имеющейся у нас информации, причина в выборе руководством БАЗа РОСПРОФПРОМа далеко не безукоризненная репутация профсоюза. По некоторым данным, управленцы данной организации имеют тесные деловые связи в государственных органах и министерствах. Учитывая, что на предприятии имеется много проблем, такой выбор руководства завода легко объясняется.
По словам работников предприятия, в голосовании о переходе из одного профсоюза в другой не участвовали многие рядовые члены профсоюза. Голосовали начальники и инженерно-технический персонал, то есть мнение большинства участников профобъединения на самом деле не учитывалось.
Также известно, что еще ранее председатель РОСПРОФПРОМа пыталась силой загнать людей в свой профсоюз, в том числе и при поддержке директора по персоналу, но встретила сопротивление местных профсоюзных активистов.
Данные моменты, наряду с запретами на распространение информации, халатностью директора по персоналу, а также вне гласным распоряжением Ирины Исламовой согласовывать с ней все сообщения о деятельности профсоюза и проблемах предприятия, послужили причиной для создания независимой профсоюзной первички МПРА, активисты которой были выходцами из еще старого профсоюза.
Устав терпеть политику предыдущего профсоюза (отсутствие защиты на головном уровне при сокращениях, отсутствие поддержки при проведении нормального СОУТ, постоянные запреты из ЦК профсоюза, чтобы местные активисты не лезли в неудобные для них проблемы и не пытались их решать) и не приняв политику нового (суть от смены организации не поменялась – профсоюз как был карманным, так им и остался. РОСПРОФПРОМ пытался пробраться на предприятие и до этого и также не оказывал никакой поддержки работникам при тех же сокращениях и проведении оценки вредности), работники продолжили отстаивать интересы своих коллег. Однако, руководство предприятия не потерпело такого своевольного поведения…
В конце июля – начале августа началось давление на профсоюзных активистов МПРА.
Так, 28 июля заместителю председателя Комитета предприятия АО «БАЗ» ППО РБ МПРА Владимиру Чикурову, работнику газового участка цеха энергообеспечения, поступил телефонный звонок от некоего Руслана Альбертовича Габдрахманова.
Выяснилось, что Руслан работает термистом в сталелитейном цехе. Суть претензий, которые данный человек предъявлял Чикурову, до конца не понятна.
По словам самого Владимира, ранее он никак не конфликтовал с этим Русланом, но тот начал предъявлять ему претензии, что «ему вставляют палки в колеса», а также угрожал причинением вреда жизни и здоровью профсоюзного активиста. На следующий же день Руслан опять перезвонил и уже предложил дружбу.
Владимир обратился с жалобой в государственные органы и заявил о том, что ему угрожали. Тем временем жена Руслана, работающая в заводоуправлении и имеющая дружественные связи с директором по персоналу, начала просить некоторых начальников оказывать давление на зампредседателя МПРА, с целью довести дело до его увольнения, но пока ее просьбы не увенчались успехом.
По мнению профсоюза, таким образом руководство через подконтрольного им Габдрахманова (у которого также по его заверению имеются связи в государственных органах) оказывает воздействие на зам председателя ППО МПРА Чикурова, а также натравливает коллектив против местной первички в целом.
«Руслан стал придираться к неисправному оборудованию, хотя до конфликта такого не было. Начальство сейчас не реагирует никак. Ждем ответа на заявление об угрозах», - говорит Владимир.
Известно, что на других членов МПРА также оказывалось давление, но ситуации разрешались более мирно.
НАРУШЕНИЙ ВЫШЕ КРЫШИ
Как мы уже говорили, причиной такого давления на профактивистов МПРА является то, что данная первичка указывает на многочисленные нарушения и пытается их решать.
Вот что рассказывают уже уволившиеся работники о ситуации на Благовещенском арматурном заводе.
«Многих специалистов, которые понимают в производстве, сокращают, а штат менеджеров и подобных ненужных людей раздувают. Бывало так: прошла оптимизация - людей сократили. Тут заказ пришёл, а рабочих рук не хватает, рабочих набирают заново. Начальство за оптимизацию получало премии, но по сути деньги потратили в никуда.
Пример: производство маховиков. Вспомнили, что их можно лить в стальцехе, подняли старую документацию. За внедрение забытого старого кто-то получил премию. При этом сварщиков и токарей на предыдущем участке сократили, станок демонтировали. В итоге начали лить маховики в стальцехе. Пошел большой процент брака, оказалось (!), что так делать экономически нерентабельно. По итогу всей этой «процедуры» образовался дефицит маховиков, встала сборка задвижек. Обратно перевезли станок в кузнечный цех, опять взяли двух токарей, опять набрали сварщиков.
Сейчас с кузнечного цеха убрали начальника Сергея Валерьевича, хотя тот знает производство, был хорошим руководителем, за год поднял цех, который при нем преобразился… Но его убрали, и так по всему заводу…»
На БАЗе, после вхождения в состав ОМК начали вноситься новые правила, которые не понравились работникам предприятия. В частности, так называемая система 5С, которая уже была внедрена в компании на других предприятиях. В результате, производство основной продукции начало идти на спад.
До внедрения Производственной Системы 5С всем радостно обещали, что работать станет легче, будут поощрения и т.д. После проведения обучение по данной системе все стало с точностью до наоборот.
Одним из компонентов данной системы является так называемая «Мотивации труда». Как это выглядит на деле, рассказывают сами сотрудники:
«Все время в смену рядом с нами стоял человек с секундомером в руках, смотрел и считал, за сколько у нас на участке производится продукция. Это происходило на всех этапах производства. Нам установили время: начало и конец перекуров и обедов.»
(Думается читателям не надо объяснять, что за отклонение по времени работники сразу же лишаются премии)
Также из-за данной системы много было отправлено на переплавку не учтённых, абсолютно новых материалов и запчастей для оборудования. На одного работника взваливали разные виды работ, которые он раньше не выполнял. Уборка территории, например.
«Попросили написать заявления на увольнение, и тем же самым числом устроиться в фирму, которая, якобы, будет выполнять также уборку территории. Но на самом деле уборкой они практически не занимаются, в том объёме, как раньше. Те работники, кому было предложено перевестись путем увольнения в фирму, которая должна обеспечить уборку производственных помещений, были сняты доплаты за вредность.»
Также выясняется, что у многих работников на предприятии в 2015 после принятия нового закона о СОУТ были сняты доплаты, компенсации и понижено количество дней отпуска за вредные и опасные условия труда. Кстати, на данный факт тогда РОСПРОФПРОМ, который в тот момент всеми силами пытался утвердиться на БАЗе, никак не отреагировал, а у местных активистов просто не хватило опыта, чтобы изменить ситуацию и должным образом провести нормальную СОУТ.
Одной из главных проблем на предприятии является зарплата, которая насчитывает в среднем порядка 25 тысяч. Причем у кого-то она почасовая согласно разрядам, а у кого-то (в основном административный персонал) грейдовая, поэтому зарплаты на одной и той же должности могут сильно отличаться. (О системе грейдов мы уже неоднократно писали в наших материалах, в частности, здесь)
«Ужасные условия труда на рабочем месте. Микроклимат не соответствует нормам СанПиН. Большая запыленность и загазованность. Температура летом превышает отметки 30 градусов, а зимой бывает опускается ниже нуля.
На предприятии существует трехступенчатый контроль за условиями труда (это микроклимат, а также безопасность рабочих мест), но он фиктивный.
Основной контроль идёт только за порядком, чтобы ничего лишнего не валялось, все было аккуратно сложено, лишнее убрано, а может вообще выкинуто на помойку»
(Напомним читателям, что такие же маразматические меры приняты и на предприятиях Росатома – так называемая система ПСЭР (Производственная система Росатома). Об этом можно подробнее прочитать здесь)
«Директор по персоналу проводит всякие презентации по мотивации сотрудников, где не скрывают, что рабочие ослы, затащила на завод лояльный работодателю профсоюз РОСПРОФПРОМ, который постоянно пиарится и делает вид, что все хорошо. Согласие простых работников не спрашивали, хотят они или нет перейти в другой профсоюз, просто взяли и перевели.
На нашем заводе работодателю закон не писан, он собрал свою команду, которая проводит беспредел. Все руководство завода не местное, было множество хороших руководителей, которые знали производство и уважали рабочих, но сейчас таких остались единицы, и то - они на грани увольнения как неугодные руководители. На заводе большая часть рабочих – приезжие с деревень.»
При этом многие местные работники, уволенные ранее по тем или иным причинам теперь вынуждены каждый день ездить за 30 км в Уфу на заработки.
Вот такие «замечательные» презентации проводятся для мотивации сотрудников. Что ж, руководство БАЗа придумало, конечно, замечательный «мем», который очень красноречиво объясняет отношение руководства к работникам.
«Основной контроль идёт за тем, чтобы работники предприятия не нарушали требования охраны труда. Это касается СИЗ - очки, респираторы, спецодежда и спецобувь.
Руководство не волнует, что работнику (здесь подразумевается тот, который трудится за рабочим станком, а не тот, кто сидит в кабинете) сильно жарко или сильно холодно. Все равно рабочий должен быть полностью одет в спецодежду и с полным комплектом СИЗ. А в жаркую погоду походить в респираторах все восемь часов (а кто и 12 часов), когда те полностью промокают от пота, просто невозможно! Но это руководство не волнует. А попался без средств СИЗ - остался без премии.»
Умники, не работающие на предприятиях, где существует такая же ситуация скажут: «Вообще-то руководство молодцы – требуют соблюдения норм ОТ, а вот рабочие просто ноют – безграмотные они, ничего не понимают. Быдло же…» Так вот любезные и непонимающие вам объяснение: исполнение норм ОТ в данных компаниях происходит зачастую в маразматической форме и во многом очень формально.
(Опять же сошлемся на наш любимый Концерн «Росэнергоатом» и предложим ознакомиться с материалом, наглядно подтверждающим данные слова — да, отрасли разные, но причины, как увидят читатели, во многом одни и те же)
Например, чтобы действительно снижать количество несчастных случаев и повышать уровень охраны труда на производстве, предприятие должно тратить средства на обновление оборудования и покупку качественных деталей и приборов. Однако, вместо таких решительных изменений, создается видимость соблюдения норм и требований. Ведь чтобы закупить новое оборудование, провести переоснащение (не оптимизацию, когда мы все сокращаем и выкидываем, а действительно замену старого на новое и качественное), нужно потратить немаленькие средства. А еще учтем всю процедуру проведения конкурсов, закупок и поставок этого самого оборудования, да прибавим к этому тот факт, что нередко продавцы срывают поставки по разным причинам (при этом могут и не вернуть деньги) …
Но зачем так заморачиваться? Не надо это все! А потом, после несчастного случая можно сказать: «А что мы? А мы требовали, а мы за выполнением норм следили! Это все работник сам виноват – по его вине произошел н/с. Вот не носил СИЗ – его и поранило/отравило…» А то, что поранило, например, в первую очередь из-за того, что неисправно оборудование, или потому, что у человека было снижено внимание из-за многочасового рабочего дня – об этом в отчетах либо не пишут вообще, либо пишут очень редко и когда скрыть это уже совсем не получится.
И вот, кстати, слова автора подтверждают сами рабочие:
«Отдел охрана труда тоже производит обходы, также в трехступенчатом контроле. Если работники данного отдела поймают тебя без респиратора или без очков, сразу же составляют акт о нарушении правил охраны труда.
Во время обхода мы постоянно указываем этим инспекторам на оборудование и на микроклимат на рабочих местах. Они говорят, что руководство в курсе, а они ничего не могут сделать.
И в ответ постоянно задают вопрос: вы что, хотите, чтобы завод остановили? С такими условиями труда завод закроют! Лучше молчите и терпите!»
«БУДЕМ ДОИТЬ, ПОКА НАС НЕ ПРИХЛОПНУЛИ»
То есть руководство завода прекрасно знает, чем может грозить предприятию масштабная проверка, но ничего не делает для исправления ситуации.
А куда смотрят государственные органы?
Как было сказано выше, приход РОСПРОФПРОМа на БАЗ связан в том числе и с тем, что руководству нужно наладить тесные связи с соответствующими структурами, чтобы все было, так сказать «на мазе», а администрация завода и высшее руководство ОМК продолжало класть прибыль себе в карманы.
Но никто не дает гарантии, что как только олигарх Седых и Ко (владельцы ОМК) не перейдут дорогу другим, более крупным конкурентам, сверху не дадут команду «фас» и проверки все же не проведут.
Вот только автор не стал бы здесь радоваться, потому что если за инициацией данных проверок с целью убрать ОМК с рынка будут стоять «крупные акулы», вполне возможно что будут преследоваться цели не просто подмять под себя предприятия ОМК, но и сделать все, чтобы их ликвидировали. И здесь многочисленные нарушения станут отличным и легальным поводом, мол, проще вообще закрыть предприятие, чем что-то менять…
С 2017 года Совет директоров ОМК занимает Анатолий Седых. С 1993 по 1999Седых активно скупал акции металлургических предприятий. В 97-м был куплен Чусовской металлургический завод, в 99-м – Выксунский. На основе данных двух предприятий было создано ЗАО «ОМК».
В 2001 Седых приобрел Щелковский металлургический. Тем временем и позже бизнесмен предпринимал попытки сотрудничества с другими различными предприятиями и организациями металлургической отрасли (в частности с Северсталью), а также участвовал в учреждении различных банков (Металлинвестбанк) и компаний (Техноинвест).
Г-н Седых также является Президентом Благотворительного фонда поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие», председателем попечительского совета которого является жена олигарха – Ирина Седых.
На 2012 журнал Forbes оценивал состояние Анатолия Михайловича в 2 млрд долларов США (44 место). А в 2014 году в рейтинге «Российские миллиардеры в мировом рейтинге Forbes — 2013» всего лишь на 882 месте. Ну, не будем лазить в карманах и считать деньги столь деятельного человека, посмотрим на показатели выручки компании ОМК за последний год.
По данным сравнительного анализа ФНС за 2019 год выручка компании ОМК за год составляет 3 713 млн. руб. (14 место в России). Финансовое состояние по ключевым финансовым показателям по сравнению с общероссийскими показателями – «хуже».
Для сравнения возьмем показатели по выручке за 2019 год по двум «гигантам» отрасли черной металлургии – группы НЛМК и холдинга ЕВРАЗ. Показатели: 10,554 млрд долларов и 11,9 млрд долларов соответственно.
Естественно, что для серьезной финансовой оценки ОМК и дальнейшего прогноза нужен более детальный анализ, но мы сейчас не ставим себе цель его проводить.
Однако, даже такого очень поверхностного взгляда достаточно, чтобы сделать вывод: не исключено, при любом удобном поводе «колоссы» подобные ЕВРАЗу и НЛМК не упустят возможность подмять под себя (или уничтожить – уже зависит от конкретных целей) такой «лакомый кусочек» в виде дюжины крупных металлургических заводов.
Очевидно, что на БАЗе сейчас идет острая фаза конфликта и именно здесь вскрылись все нарушения, потому что образовался независимый профсоюз, который теперь всеми силами пытаются «заткнуть».
Однако, по некоторым данным, точно такие же проблемы есть на всех предприятиях ОМК, а это – крупнейшие и старейшие высокотехнологичные предприятия отрасли черной металлургии. Именно поэтому тенденция очень тревожная и надо делать акцент на том, что проблемы не ограничиваются одним предприятием, речь идет о значительной части целой отрасли.
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ РАБОТНИКАМ БАЗа?
Работники Благовещенского арматурного завода! Очевидно, что проблемы на вашем предприятии не решатся сами собой.
Местные активисты МПРА – ваши коллеги, которые не могут равнодушно наблюдать со стороны за проблемами на заводе, и не побоялись открыто противостоять руководству.
Однако задача любого профсоюза не просто отстаивать интересы работников ЗА работников. Задача настоящего профсоюза – это борьба ВМЕСТЕ с работниками, а потому всем сознательным трудящимся завода нужно перестать бояться давления и репрессий. Только если вы поддержите и вступите в этот независимый профсоюз, если все вместе покажете администрации, что вас много и вы не боитесь, только тогда можно будет изменить ситуацию на предприятии и вообще поставить вопрос о национализации БАЗа с введением на нем рабочего контроля.
Все решает соотношение классовых сил, а пока активно сопротивляющихся мало, профсоюз будет и терпеть неудачи, и подвергаться давлению, и всячески очерняться руководством. Также, объединенный и сплоченный коллектив БАЗа станет примером для всех остальных предприятий ОМК, где многие бояться открыто вступать в борьбу.
- Согласно ФЗ «О персональных данных» и ФЗ «О профсоюзах…» никто не вправе разглашать и требовать списки членов профсоюзной организации. ППО может предоставить списки ТОЛЬКО с согласия на то самих членов профпервички.
- Профсоюз вправе требовать от работодателя устранения нарушений трудового законодательства как по отношению к коллективу, так и к конкретному работнику (ст. 370 ТК РФ), вплоть до судебных разбирательств.
- Профсоюз может составить и заключить коллективный договор с работодателем на ваших условиях по занятости, условиям и оплате труда (ст. 40 ТК РФ).
- Профсоюз имеет право провести переоценку результатов специальной оценки условий труда (СОУТ), чтобы получить должный по закону уровень вредности с соответствующей заработной платой.
- В случае банкротства, профсоюз имеет право участвовать в трехсторонней комиссии, что позволяет работникам напрямую участвовать в судьбе своего предприятия, а также стать первыми в очередь кредиторов.
- Также профсоюзная организация имеет больше шансов привлечь к себе внимание СМИ и государственные органы.
Естественно, все вышеперечисленное остается просто написанным на бумаге и само по себе не панацея, если работники сами не проявляют активных действий. А потому, вам надо не бояться, а вступать в местный независимый профсоюз и всем вместе наводить порядок на своем предприятии. Этого не сделает ни ОМК, ни местное руководство, потому что им это не нужно. Это нужно вам. Так наведите порядок сами!
|
|
